法人設立4周年にあたり、多くのメッセージをいただき、ありがとうございました。
高度外国人材の活躍は、個人の能力や日本語力だけで決まるものではなく、組織のあり方によって大きく左右されます。
この数年、日本語教育の分野に関わる機会も多く、中堅日本語教師研修の運営委員・講師としての活動も行ってきました。
ただ、現場で強く感じていることがあります。
高度外国人材が日本語を学んでも、
・会議で発言できない
・日本人との距離が縮まらない
・チームの中で機能しない
こうした課題は、決して少なくありません。
そして多くの場合、それは「日本語の問題」として扱われています。
しかし本当にそうでしょうか。
実際には、
言語・文化・キャリアのズレが重なり、
人と組織の接続がうまくいっていないケースがほとんどです。
私は、
言語 × 文化 × キャリアの観点からこのズレを可視化し、
組織と人材の接続構造そのものを設計・再設計しています。
日本語だけに焦点を当てるのではなく、
制度の整備だけでもなく、
人材が組織の中で機能し、
成果を出し、関係性が回る状態をつくること。
そのためには、個人ではなく「組織の側」にある前提や仕組みを見直すことが不可欠です。
なぜ優秀な人材が機能しないのか。
その多くは、個人ではなく「組織の構造」に原因があります。
今後もこの領域に取り組んでいきたいと思います。
Thank you very much for your kind messages on our 4th anniversary.
Many challenges faced by global professionals in Japan are not simply language issues.
They often stem from misalignment between language, culture, and career.
My work focuses on identifying these gaps and designing and implementing solutions to reconnect people and organizations.
菊池領子
R production Inc. 代表
組織文化設計パートナー｜高度外国人材定着支援コンサルタント
