満月の夜に―次の世代へつなぐ光を思う

節目を迎えて

満月の夜は、静かに節目を感じさせてくれます。
この半年、いくつものことを整理し、手放してきました。

来年定年を迎える伴侶は、最後の大仕事を終え、次の仕事も決まり、
ひとつの節目を乗り越えつつあります。

そして、私自身も来年還暦を迎えるにあたり、改めて、
これからの時間を、どこにどう使いたいのか、見つめ直しています。

その思いをたどると、やはり行き着くのは、自分の育ったまち―足利。
今、そこに少しずつ、自分の経験を還していく時期に入ったのだと感じています。

人生における私のこだわり

私の人生を振り返ると、構想を描き、形にしていく“企画力”と、
これまでにないことへ挑む姿勢―その両方にこだわってきたと感じます。

新卒で文系女性総合職第1号として入社した飛島建設では、
都市開発プロジェクトのマネジメントを手掛けました。

退社し東京に戻った後の選択は、
子どもの頃に漠然と考えていたアメリカではなく
中国への留学。

留学中にはシルクロード陸路の旅を実現することができました。
大陸が地続きであること、文化が移り変わる様子を体感した得難い旅でした。

また、北京で観て惚れ込んだ演劇作品「非常麻将」を日本に招聘。
さらに自ら3年に渡るプロジェクトの助成金を申請し、
日中舞台芸術の分野でそれまでなかった交流チャネルを築き、
上演やワークショップ、座談会を実施しました。

人の学びを引き出す企画

この数年は、文部科学省委託事業として日本語教育学会が主催する
「日本語教師【中堅】研修(JCN研修)」の
アドバイザーを務めると共に、プログラム運営委員として、
研修の在り方そのものを考えてきました。

教師自身が問いを立て、学び続ける姿勢を支える。
そのプロセスは、人を育てるとは何か、
教師はどうあるべきかを考える時間でもありました。

ファシリテーションを通じて学びを引き出す―

それは、以前から私の中に息づいていたもの。
今、時代の流れと静かに重なり始めていることを感じています。

育成とは単に知識やスキルの伝達ではなく、
“共に育つ関係性”をどう築くか―そのための場づくりが重要です。

これは、外国人社員、若手社員、
さまざまなキャリア、価値観をもつ地域の人々など、
異なる立場の人々と向き合う場でも同じだと感じます。

対等な立場で、共に学ぶ 


対等な立場で、相手を尊重し、
考えに耳を傾けながら、学びに寄り添う―

それは、自分自身が子どものころから求めていた学びの場。
安心して自分の考えを他者と共有し、共に学び合う場です。

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”育ちあう場”を形にしたい


いま、地域と個人、
2つの軸から“育ち合う場”を形にできないかと考えています。

ひとつは、世代や文化を超えて支え合う地域の輪。
もうひとつは、日本で働くことを通じて自らの力を磨こうとする人々の学びの輪。

それらが、やがて静かに交わっていく―そんな未来を思い描いています。

満ちた月の光のもと、心の奥底で噛みしめる“手放すこと”の意味。
それは終わりではなく、次の世代が自分の光を見つけるための空間を開けること。

満月の光を浴びながら、静かな達成感とともに、
新しい“始まりの光”を確かに感じています。



「優秀な外国人社員が育たないのはなぜ?」─ 採用後に直面する“職場ギャップ”の構造

「外国人社員を採用したけれど、うまく育たない……」
そんな悩みはありませんか?

こうしたケースで重要なのは、スキルや語学力そのものではなく、

・「何を求められているのか」を理解できていない
・キャリア感や職業観が言語化できていない
・日本語の表面上の理解ではなく“使い方”や“距離感”の理解不足

といった、認知や価値観のズレです。

とくに敬語については、
「社会人として敬語を使えなければならない」という思い込みが強すぎて、
むしろ話しかけられなくなる──そんな本末転倒の事例もあります。
一生懸命使おうとすると、どこかチグハグ・・・

 ある日、日本に来てまだ間もないN3レベルの外国籍社員がマンツーマン研修に遅刻してきました。

— 「先生、大変申し訳ございません」

と深々と頭を下げる姿。
あなたなら、どう感じますか?
どこか違和感を覚えませんか?

「知る」「わかる」「使える」は違うのです。

また、業務に関しても、
「学校で学んだこと」と「現場で求められること」が大きく異なることに戸惑い、
指示を受けても意図を理解できなかったり、
確認をせずに自己判断で進めてしまったりする場面も見られます。

— 「あれ、期待していたのとちょっと違う?」
— 「こんなこともできないの?」
— 「教えていたら自分の仕事が滞ってしまう。自分でやった方が早い……」

OJT担当者のこんな声が、現場で聞こえてきます。

こうしたズレは、単なるOJTや日本語教育だけでは解消できません。

重要なのは、

・なぜそのような反応になるのかを“構造的”に捉えること
・本人が気づきを得て、自らの行動を調整していけるように支援すること
・組織側も「育成の視点」を持つこと

このような視点でのサポートが必要です。

私が提供している研修では、実際の困りごとや場面を共有しながら、
言語・文化・キャリアの3つの軸を統合し「どこにズレがあるのか」を可視化し、
本人と企業の双方が理解し合える状態をつくっていきます。

・「語学力があるから大丈夫」と思っていたら、現場でつまずいていた
・指導する側が「なぜ通じないのか」がわからない
・本人はやる気があるのに、評価されずに自信を失っている

外国人社員の活躍の第一歩は、「誤解のない出発点」をつくることです。


「自社にも同じような課題があるかも?」と思われた方は、まずはお気軽にご相談ください。